Курсы валют

Биржевой курс
$  57.38
 67.84
  • Первый Неофициальный
    10 января в 0:13
    «Неофициально» с Эдуардом Хусаиновым
  • Первый Неофициальный
    7 января в 13:28
    «Неофициально» с Николаем Федоровым
  • Первый Неофициальный
    5 января в 13:10
    «Неофициально» с Александром Бахтиным
  • Первый Неофициальный
    3 января в 14:08
    «Неофициально» с Алексеем Тищенко
  • Первый Неофициальный
    26 декабря в 13:42
    «Неофициально» с Александром Лебзяком
  • Первый Неофициальный
    24 декабря в 4:04
    Новости на «Первом неофициальном»
  • Первый Неофициальный
    22 декабря в 2:06
    «Неофициально» с Кириллом Подольским
  • Первый неофициальный
    25 ноября в 1:51
    «Неофициально» с Хоакином Пастраной
  • Первый неофициальный
    19 ноября в 22:04
    «Неофициально» с Виктором Самоходкиным и Вячеславом Задорожневым
  • Первый неофициальный
    24 октября в 22:28
    «Неофициально» с Александром Кузьменко
  • 17 октября в 21:04
    «Неофициально» с Послом Бахрейна
  • Первый неофициальный
    14 октября в 23:52
    «Неофициально» с Послом Испании
  • Первый неофициальный
    6 сентября в 18:51
    «Неофициально» с Послом Боливии
  • Первый неофициальный
    5 сентября в 7:30
    «Неофициально» с Екатериной Поповой
  • Первый неофициальный
    21 июля в 17:36
    «Неофициально» с послом Киргизии
  • 6 июля в 18:57
    «Неофициально» с Вели Мамедовым
  • 1 июля в 18:56
    «Неофициально» с послом Кипра
  • 24 мая в 13:31
    «Неофициально» с российским спортсменом Александром Карелиным
  • 23 мая в 22:31
    «Неофициально» с президентом Ингушетии Юнус-Беком Евкуровым
  • 22 мая в 22:50
    «Неофициально» с послом Узбекистана в России Илхомжоном Нематовым
  • 21 мая в 18:43
    «Неофициально» с экс-послом Италии в России Витторио Клаудио Сурдо
  • 20 мая в 20:21
    «Неофициально» с послом государства Кувейт в России Нассером Х. Аль-Музайаном
  • 19 мая в 18:46
    «Неофициально» с Германом Каплуном
  • Истории

    Вернуть статьи
    23.12
    Первый Неофициальный
    23 декабря
    «И не вздумайте расслабляться!» — В 2018 году Мартин Армстронг предвидит новые экономические потрясения

    Инвестиционный аналитик Мартин Армстронг широко известен в финансовых кругах. Свою репутацию он заработал во многом благодаря предсказанию «Черного понедельника» и последовавшего за ним кризиса 1987 г. в США, а также благодаря обвинениям в крупном мошенничестве и 12-летнему тюремному сроку. В 1986 г. Армстронг также дал прогноз, по которому в 2010-2015 годах должен был случиться еще один суперкризис, и снова оказался прав. И вот, настало время новых предсказаний.

    Инвестиционный аналитик Мартин Армстронг широко известен в финансовых кругах. Свою репутацию он заработал во многом благодаря предсказанию «Черного понедельника» и последовавшего за ним кризиса 1987 г. в США, а также благодаря обвинениям в крупном мошенничестве и 12-летнему тюремному сроку. В 1986 г. Армстронг также дал прогноз, по которому в 2010-2015 годах должен был случиться еще один суперкризис, и снова оказался прав. И вот, настало время новых предсказаний.

    По мнению Мартина Армстронга, следующий суперкризис нагрянет уже в 2018 году, то есть, менее чем через 10 лет после предыдущего. По статистическим данным, мировая экономика успела восстановиться после кризиса 2008 года еще несколько лет назад, основные индексы обновили исторические максимумы в начале 2013. С февраля 2016 года и Dow Jones, и S&P 500 показывают стабильную динамику роста, а по этим индексам можно оценивать состояние как минимум американской экономики.

    Армстронг выделяет две основные причины нового кризиса: отсутствие частных инвесторов в государственные облигации и спекулятивный характер биржевых торгов. Что касается облигаций, по его мнению, наиболее критичная ситуация складывается в Японии – до недавнего времени, второй экономике мира. Более половины госдолга этой страны выкупает само государство, т. к. частные инвесторы не желают вкладывать деньги в ВВП страны, и выкупают менее 50% облигаций. В Европе у инвесторов находится 85% госдолга, в США – более 90%.

    Уже ни для кого не секрет, что на фондовых биржах правят бал спекулянты, а не инвесторы. Рыночные котировки акций не отражают реальной стоимости компаний, а являются скорее инструментом для манипуляций и способом извлечения прибыли из несуществующих активов. В итоге деньги перетекают из одного фонда в другой и параллельно выкачиваются из реального сектора экономики и консервативных инвесторов, вынужденных сливать свои акции по бросовым ценам. В итоге ситуация грозит обернуться очередным кредитным пузырем, когда у компаний не останется активов для подтверждения своей финансовой состоятельности, и последует волна банкротств.

    На государственном уровне растет пузырь несколько иного рода, но не менее опасный. Несмотря на то, что гособлигации США пока пользуются наибольшим спросом у инвесторов, политика количественного смягчения внушает серьезные опасения. Благодаря ей на финансовые рынки выпускается поток ничем не обеспеченной валюты. Такие меры стимулируют рост экономики в краткосрочной перспективе, но в дальнейшем создают риск обвала.

    На фоне этих факторов рост мировых индексов уже не выглядит таким успокаивающим, ведь их курсы измеряются в валютах, которые центробанки просто-напросто печатают в неограниченном количестве. Если экономический курс не будет изменен и количественное смягчение продолжится, пузырь неминуемо лопнет – и тогда Армстронг снова окажется прав.

    Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

    Чтобы подписаться на канал 1neof в Telegram, достаточно пройти по ссылке https://telegram.me/firstneof с любого устройства, на котором установлен мессенджер, и присоединиться при помощи кнопки Join внизу экрана.

    X
    07.12
    Первый Неофициальный
    7 декабря
    «Черная» SEO-оптимизация или спам-заработок

    Почти два года назад была опубликована одна из самых «взрывных» статей о черной SEO-оптимизации знаменитого Джеффа Дойча, которая поведала секрет успеха бизнесмена-авантюриста. Если вы думаете, что спам – это надоедливая, никому не нужная смс-рассылка, то вы глубоко ошибаетесь. Спам – это реальный способ заработать на «играх» с системой индексации определенных поисковых систем.

    Почти два года назад была опубликована одна из самых «взрывных» статей о черной SEO-оптимизации знаменитого Джеффа Дойча, которая поведала секрет успеха бизнесмена-авантюриста. Если вы думаете, что спам – это надоедливая, никому не нужная смс-рассылка, то вы глубоко ошибаетесь. Спам – это реальный способ заработать на «играх» с системой индексации определенных поисковых систем.

    Распространение спама – это один из самых результативных ниш подпольного киберрынка. Созданная спам-машина позволяет генерировать определенные seo-тексты по заданным ключевикам. Продажа подобных подписок позволяет клиентам продвинуть собственный сайт на первые строки поисковой системы, тем самым предоставляя первые места по выдаче определенных запросов.

    Войти в данную кибберсферу не так уж сложно. Написав или купив программу рассылки, «мусорщик» сможет довести свой доход до $5-7 тысяч, при этом, не занимаясь активными продажами.

    В любом бизнесе существуют свои недостатки. Эффективность подобной оптимизации в полной мере зависит от развития поисковой системы. На печальном примере Джеффа Дойча можно понять, что даже созданная надежная сеть из 25 тысяч сайтов потерпела крах благодаря опытности Google. Бизнес, который приносил ему по $100 тысяч в месяц, был потерян.

    После окончания Второй мировой войны производителям консервов Hormel Foods нужно было срочно реализовать огромную партию консервированных мясных изделий, которые ранее отправлялись солдатам. Именно поэтому учредители затеяли широкоформатную рекламную кампанию, слово «SPAM», написанное на каждой банке было повсюду: на автобусах, остановках, в газетах и журналах.

    Спустя почти 40 лет Дэйв Родес работал над рекламой финансовой пирамиды. Его завидному упорству мог позавидовать любой маркетолог: рассылка сообщений с инструкциями по заработку, реклама по всей стране. Такую назойливость Дейва Родеса участники конференции Usenet сравнили со знаменитой рекламной кампанией фирмы Hormel Foods (консервы SPAM).

    В любом деле будет два мнения: положительное и отрицательное. Не существует такой деятельности, которая вызовет у всех только положительные эмоции. Большинство SEO-менеджеров, конечно же, считают спамеров «отщепенцами», предполагая, что подобный вид заработка лишь временный, ведь поисковая система с каждым днем совершенствует свои алгоритмы.

    Как однажды заявил знаменитый эксперт «правильного» продвижения сайтов Рэнд Фишкин: «В пекло ссылки». Подобным выражением он оскорбляет всю индустрию «Черной» SEO-оптимизации.

    Несомненно, в данной ситуации сложно сказать, кто прав, а кто виноват, ведь без спам-ссылок многие компании не смогли бы занять передовые позиции, а интернет-сервисы вряд ли были столь популярны.

    Сотрудники компании Demetrius Software, занимающейся спамом и реализацией программ для массовых рассылок утверждают: «Спам – единственное эффективное средства рекламы для малого бизнеса». Однако и они понимают, что век «черной» оптимизации подходит к концу и буквально через пару лет поисковые системы установят абсолютные ограничения для «мусорщиков».

    Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
    Чтобы подписаться на канал 1neof в Telegram, достаточно пройти по ссылке
    https://telegram.me/firstneof с любого устройства, на котором установлен мессенджер, и присоединиться при помощи кнопки Join внизу экрана.

    X
    06.12
    Первый Неофициальный
    6 декабря
    Разбогатели не по-детски: как школьники зарабатывают больше родителей

    Если ребенок целыми днями сидит за компьютером, он не обязательно убивает время в социальных сетях или онлайн играх. Возможно, он зарабатывает свой первый капитал. Интернет и компьютерные технологии позволяют делать это в любом возрасте. Самому юному программисту планеты — американке Зоре Болл — было всего 7 лет, когда она создала свой первый проект — мобильную версию компьютерной игры.

    Если ребенок целыми днями сидит за компьютером, он не обязательно убивает время в социальных сетях или онлайн играх. Возможно, он зарабатывает свой первый капитал. Интернет и компьютерные технологии позволяют делать это в любом возрасте. Самому юному программисту планеты — американке Зоре Болл — было всего 7 лет, когда она создала свой первый проект — мобильную версию компьютерной игры.

    Интернет позволяет зарабатывать без связей и стартового капитала. Не нужно иметь состоятельных родителей, которые за руку приведут в мир бизнеса, можно просто включить компьютер и воплощать свои идеи в жизнь. Так поступил московский школьник Андрей Терновский. За 3 дня он создал сервис для видеообщения со случайными людьми. Сделал он это на обычном домашнем компьютере. Сначала сайт раскрутился в Европе, потом в России. Инвесторы оценивали проект в 50 миллионов долларов, а на рекламе создатель сайта зарабатывал до 1500 долларов в день. На момент разработки сервиса Андрею было 17 лет.

    Михаил Козенко из Волгограда открыл свой бизнес в 16 лет. Он стал продавать 3D принтеры. Но не купленные у производителя, а разработанные им самим. Михаил с 5 класса увлекался математикой и физикой и однажды придумал уникальную конструкцию объемного принтера. Дальше все было по-взрослому: школьник написал бизнес-план, убедил родственников инвестировать в проект и запустил производство. Сейчас его принтеры продаются в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах. На 16-летнего школьника работают 3 человека: один отвечает за рекламу фирмы, двое занимаются сборкой продукции.

    Среди современных школьников все чаще можно встретить бизнесменов. И речь не о торговле жвачками на переменах, а о серьезном заработке.

    Десятиклассник Михаил Фоменко из Новосибирска зарабатывает 80 тысяч в месяц на хостингах. Начинал он с раскрутки игрового сервера в Minecraft, сейчас занимается и другими проектами. Прибыль он частично вкладывает в развитие своего дела, покупает необходимую технику, частично тратит на одежду и булочки в школьной столовой.

    Далер Артеменков из Тверской области учится в 11 классе и получает около 60 тысяч в месяц благодаря коммерческим аккаунтам в Instagram. Чтобы начать бизнес, нужно было 200 тысяч рублей. Пришлось брать кредит у мамы. Деньги он отдал через год. Сейчас живет отдельно и полностью обеспечивает себя сам.

    Истории многих успешных людей показывают, что зарабатывать никогда не рано. Например, создатель платежной системы Qiwi Андрей Романенко начал заниматься бизнесом еще в 10 классе. Он продавал в школе диски с компьютерными играми, а чуть позже заказывал пластиковые пакеты для магазинов.

    Кстати, в России, вести бизнес школьники могут официально. Для этого им нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Другие формы предпринимательской деятельности, например, OOO, можно учреждать только после 18 лет. Как показывает статистика, количество несовершеннолетних бизнесменов в стране растет.

    X
    18.11
    Первый Неофициальный
    18 ноября
    Люди отказываются от больших денег? Почему?

    Как полагаете, в случае, если вам будет предложен миллион, получится ли у вас отказаться? Скорее всего, нет. Однако существуют в мире такие, кто смог отречься от колоссальных сумм.. Странно? Не понятно? Даже если мы считаем этих людей чудаками, стоит поразмыслить над их «чудачеством». Кто же они, отказавшиеся от внушительных сумм?

    Как полагаете, в случае, если вам будет предложен миллион, получится ли у вас отказаться? Скорее всего, нет. Однако существуют в мире такие, кто смог отречься от колоссальных сумм.. Странно? Не понятно? Даже если мы считаем этих людей чудаками, стоит поразмыслить над их «чудачеством». Кто же они, отказавшиеся от внушительных сумм?

    1. Григорий Перельман — российский учёный-математик не принял 1 миллиона долларов. В 2003 году он нашёл удовлетворительное подтверждение гипотезе Пуанкаре, которая гласила: каждое трёхмерное пространство без конца возможно воплотить в виде сферы. До того момента суждение представлялось нереалистичным. Сведения о решении одной из «загадок» человечества были разглашены ещё в 2003 году, однако действительно признаным суждение стало только в 2010. За вклад в науку Перельман был награждён суммой номиналом в 1 миллион долларов США и «медалью Филдса». Однако он не взял деньги, высказав собственную позицию: «Меня не интересуют деньги или слава. Весь мир пронизывает пустота, а она подчиняется формулам — это даёт нам безграничные возможности. Я знаю, что управляет Вселенной. Так объясните мне, почему я должен работать за какой-то миллион?»
    2. 70-летний пенсионер, не принявший в свой адрес 2 миллиона ЕВРО. Мужчина одержал победу в лотерее, но, оказавшись в штаб-квартире компании сказал, что средства не возьмёт потому что не знает, куда их потратить. Он отметил, что его родители и жена умерли, а детей не было, сам же он в деньгах не нуждается. Однако выигрыш до сих пор хранится на случай, если победитель передумает.
    3. Джеффри ван Мидлбрук создал в 2006 году метод очистки отходов горения от газа CO2. Его использование сулило исследователю огромное состояние. Разработкой заинтересовались в Китае, там много сжигают угля для выработки электроэнергии. Побочный продукт горения –неисчислимое количество загрязняющих веществ, выбрасывающихся в окружающую среду. Университет Китая и Коммунистическая Партия вызвались профинансировать разработку, и Мидлбруку и его соратнику было предложено порядка 60 миллионов долларов под научные исследования. Однако Милдбрук отказался, мотивируя это нежеланием помогать стране, где творятся ужасные насилия в тюрьмах и имеют место быть государственные репрессии. Он отметил: «Я не могу взять китайские деньги и неважно сколько они предложат».
    4. Фронтмену группы «ZZ Top» Билли Гиббонсу и его товарищу Дасти Хиллу был предложен 1 миллион долларов, в случае, если они сбреют собственные бороды. Музыканты не согласились, а Гиббонс прибавил, что данное предложение ни при каких условиях не будет рассматриваться.
    5. Линдси Лохан попросили провести съёмку для мужского журнала «Playboy» в честь 55-й юбилея издания. Вознаграждение насчитывало 1 миллион долларов, однако актриса ответила отказом и была вне себя от негодования.
    6. Салех Мусфер аль Гамди, гражданин Саудовской Аравии, отыскал тёмный камень, который, по его утверждению, был упомянут в Коране. Там говорится, что в год слона (570-й год н. э.) Аллах отправил птиц Абабиль, осыпавших армию эфиопского главы Абрахи камнями Саджиль (в пер. с арабского — «обожённая глина»), которые, падая на эфиопских воинов, оставляли на теле жуткие незаживающие раны. Целью армии Абрахи являлось устранение ключевой святыни мусульман — Каабы, но какая-то часть войска погибли ещё на пороге Мекки, остальных обуял ужас, и, повернув назад, они умирали по пути домой. Салеху Мусфер аль Гамди были предложены 4 миллиона долларов, ведь на данном камне были рисунки, похожие на слона и птиц, а масса данного камушка насчитывала 131 грамм, что соответствует числу слов упоминаемой части Корана. Даже рассчитали возраст камня (полторы тысячи лет), что не противоречит событиям, о которых писалось в священной книге мусульман. Но Салех сказал, что ему приснились Отец и дедушка, которые велели не продавать камень.
    X
    16.11
    Первый Неофициальный
    16 ноября
    Илон Маск: гений или торговец иллюзиями

    Одни считают его гением и предвестником будущего, другие величайшим мистификатором и манипулятором 21 века. Кто же такой этот, несомненно, яркий и удивительный человек? И с каким знаком его следует оценивать и воспринимать? «Первый Неофициальный» представляет историю успеха Илона Маска.

    Одни считают его гением и предвестником будущего, другие величайшим мистификатором и манипулятором 21 века. Кто же такой этот, несомненно, яркий и удивительный человек? И с каким знаком его следует оценивать и воспринимать? «Первый Неофициальный» представляет историю успеха Илона Маска.

    Родившись 45 лет назад в Южно-Африканской республике, он еще в юности перебрался в Канаду, а затем в США, где и сделал умопомрачительную карьеру, став мультимиллионером уже в 25 лет, а затем и одним из самых известных и богатых людей в мире. Сейчас только его доля в компании по производству электроавтомобилей Tesla Motors оценивается в 18 млрд. дол, а помимо этого ему принадлежит компания SpaceX, осуществляющая производство и запуск космических кораблей, и множество других более мелких проектов. А все началось с того, что влекомый тягой к изобретательству, юный Маск написал компьютерную программу для видеоигр и продал ее за несколько сотен долларов. С этого началось его восхождение на деловой Олимп. Затем совместно с братом он написал программу Zip2 для издательского бизнеса, которую он продал уже за 35 млн. Следующим этапом его карьеры стало участие в создание системы электронных платежей PayPal. После выхода из этого проекта Илон Маск стал богаче на 165 млн. дол. Получив солидную финансовую подушку безопасности, он занялся тем, к чему лежала душа – освоением космических просторов. В начале века он создает компанию SpaceX, и начинается новый этап его бурной биографии.

    Заключив контракт с американским комическим агентством NASA, Маск со своим коллективом разработчиков создали целую линейку космических ракет нового поколения для полетов на МКС, главной особенностью которых стала их цена – они обходились заказчику в несколько раз дешевле, чем устаревшие американские шаттлы и российские «Союзы». Но в его понимании это не просто бизнес, а некая функция по спасению человечества в случае экологической катастрофы на Земле. Следующим этапом программы должно стать создание корабля для полетов на Марс, где, по мнению Маска, может быть создана сначала база, а потом и технологии освоения «красной планеты», то есть поселения там людей. Первый полет на красную планету намечен через 10 лет.

    Практически параллельно со SpaceX создается компания Tesla Motors, которая запускает в массовое производство электрокары с неведомыми до сих пор характеристиками, а главное аккумуляторами, позволяющими автомобилю без подзарядки пробегать до 500 километров. А еще вместе со своими братьями он принял участие в создании крупнейшего в мире производства солнечных панелей. Однако здесь его ждали серьезные проблемы, которые позволили недоброжелателям Маска обвинить его в обмане акционеров и прочих смертных грехах, и надо сказать, небезосновательно. Выяснилось, что не все, к чему прикасается «звездный мальчик», превращается в золото.

    На этой неделе должно состояться собрание акционеров Tesla, на котором будет рассматриваться вопрос о слияние с SolarCity. Эта структура вместо электроэнергии пока генерирует одни убытки, но принадлежит родственникам Маска, которых он хочет спасти от разорения, считаю аналитики. В результате убытки понесут акционеры Tesla. Все это очень напоминает деятельность российских бизнесменов, которые за счет одной подконтрольной компании помогают другой подконтрольной компании, в результате все они разоряются, а бизнесмены исчезают вместе с деньгами. Вряд ли такое возможно в США, но как резонно отмечают критики Маска, он не создал ничего нового, а лишь успешно и даже гениально торгует обещаниями и иллюзиями, грозящими развеяться в один момент. Но пока Илон Маск включен в число 50-ти самых влиятельных людей мира и успешно создает то ли иллюзию реальности, то ли новую реальность. И тут пока вопросов больше, чем ответов.

    X
    07.10
    Первый Неофициальный
    7 октября
    Делу — время: руководство для руководителей

    Руководители в малом бизнесе сталкиваются с постоянными проблемами, связанными с тайм-менеджментом. Бизнес-тренер Инна Иголкина рассказала «Первому Неофициальному» об основных трудностях, возникающих с организацией времени и о наиболее эффективных способах борьбы с ними.

    Руководители в малом бизнесе сталкиваются с постоянными проблемами, связанными с тайм-менеджментом. Бизнес-тренер Инна Иголкина рассказала «Первому Неофициальному» об основных трудностях, возникающих с организацией времени и о наиболее эффективных способах борьбы с ними.

    Среди наиболее распространенных в бизнес-среде проблем, связанных с тайм-менеджментом, можно выделить три основных типа: проблемы с организацией собственного времени, времени сотрудников и общие проблемы в бизнес-процессах компании.

    1. Проблема с собственным тайм-менеджментом

    Руководитель, как правило, исполняет роль человека-оркестра, пытающегося справляться со множеством дел одновременно. В числе прочего он, например, контролирует работу практически всех сотрудников — от бухгалтера до программиста. Подобного рода контроль, безусловно, необходим. Но если вы начинаете работать не вместе с вашими сотрудниками, а вместо них, подобная деятельность мгновенно теряет смысл и эффективность. От такого стиля работы надо постепенно уходить.

    Один из моих клиентов, инженер по образованию, рассказывал, что очень любит выполнять чертежи самостоятельно. Будь он обычным инженером, вопросов бы не возникло. Но в случае, если этот инженер еще и руководитель, необходимо призадуматься. Эффективный менеджер не должен делать рутинную работу самостоятельно, его задача — нести ответственность за деятельность сотрудников.

    Учитесь делегировать полномочия! На первых порах это дается тяжело: далеко не каждый сотрудник готов учиться. Поэтому иногда наиболее оптимальный вариант — найти человеку замену или отдать часть заданий на аутсорс.

    2. Проблема с тайм-менеджментом сотрудников

    Нанять совершенных людей невозможно. Но они, как минимум, должны быть способны решать простые задачи, возникающие в процессе деятельности вашей компании. Более того, найм чудо-сотрудников, совмещающих в себе сразу несколько зачастую противоположных компетенций, — одна из самых распространенных ошибок руководителей.

    Не нужно заставлять сотрудников работать по выматывающему рабочему графику. Лучше дайте им план – что, как и к какому сроку нужно сделать. Не пытайтесь «выжать» из сотрудников более 100% эффективности.

    Согласно японской системе Кайдзен, сотрудник не должен перенапрягаться – поднимать тяжелые вещи, совершать ненужные движения и т.п. Если члены вашей команды будут работать «на износ», то вы тут же столкнетесь с высокой текучкой кадров. Обучение новых сотрудников потребует дополнительных временных затрат, что приведет к еще большему снижению производительности.

    3. Проблема в бизнес-процессах компании

    В некоторых случаях деятельность компании может не приносить плодов даже если эффективны в работе и руководитель, и сотрудники. Такое происходит тогда, когда в коллективе накапливается множество нерешенных проблем. Некоторые отделы компании, к примеру, могут считать себя единственными, кто приносит бизнесу прибыль, а все другие отделы — убыточными. Это приводит к разделению сотрудников на так называемые «высший» и «низший» классы. Естественно, взаимодействие в таком случае осуществляется с трудом.

    Как решить эти проблемы?

    Самая распространенная ошибка руководителя при обнаружении подобных проблем в коллективе — организация тренинга по тайм-менеджменту для сотрудников. Такие мероприятия конечно, полезны, но руководителю необходимо начинать с себя, с совершенствования трех основных составляющих: собственной работы (сокращение объемов непрофильной работы и сосредоточение на главных задачах), работы сотрудников (установка достижимых целей) и работы организации в целом (ликвидация «слабых» звеньев).

    Важный этап в процессе решения проблемы — анализ «стоимости» часа рабочего времени (вашего, как руководителя, и каждого из сотрудников). Эффективно ли проходит этот час в компании? Достаточно ли прибыли приносят сотрудники, чтобы можно было «закрывать глаза» на мелкие нарушения? Каким образом поощрять сотрудников, чтобы они не избегали работы? Ответив на эти вопросы, вы можете существенно улучшить организацию рабочего времени и в разы увеличить эффективность вашей компании.

    X
    05.10
    Первый Неофициальный
    5 октября
    Малый бизнес VS большой кризис: 10 советов для предпринимателей

    «Кризис» — слово, которое давно стало обыденным для россиян, как и само явление экономической нестабильности. Предпринимателям становится все сложнее удержаться на рынке. Но это не значит, что нужно опускать руки, это значит, что нужно включить антикризисный режим и начать мыслить по-новому, чтобы остаться на плаву. Мы собрали несколько стоящих советов для владельцев малого бизнеса, которые помогут реинкарнировать предприятие и дадут ему второй шанс.

    «Кризис» — слово, которое давно стало обыденным для россиян, как и само явление экономической нестабильности. Предпринимателям становится все сложнее удержаться на рынке. Но это не значит, что нужно опускать руки, это значит, что нужно включить антикризисный режим и начать мыслить по-новому, чтобы остаться на плаву. Мы собрали несколько стоящих советов для владельцев малого бизнеса, которые помогут реинкарнировать предприятие и дадут ему второй шанс.

    1. Возьмите себя в руки

    Конечно, неудача за неудачей могут сильно удручать предпринимателя и даже вогнать его в депрессию. Но слезами делу не поможешь. Поэтому, в первую очередь, нужно успокоиться и проанализировать ситуацию. Каждый день смотрите и читайте новости в сфере экономики, следите за курсом валют (особенно в том случае, если ваша прибыль напрямую от него зависит). Посмотрите на план развития своей компании с точки зрения прогнозов экономистов. Научитесь оценивать каждое свое решение: даже если на сегодняшний день оно кажется незначительным, в дальнейшем оно может повлиять на судьбу предприятия самым неожиданным образом.

    2. Сократите расходы

    Составьте план по сокращению затрат. По возможности откажитесь от работы с аутсорсинговыми компаниями, их услуги зачастую оказываются неоправданно дорогими. Наиболее важные обязанности можно взять на себя или распределить между сотрудниками, а от остальных на время отказаться. Пересмотрите договоры со всеми имеющимися поставщиками, возможно, некоторые из них работают с вами так давно, что вы не заметили, как условия договора стали невыгодными для вас. Откажитесь от краткосрочных ссуд, рефинансируйте их, превратите в долгосрочные, это поможет выиграть время. Проконсультируйтесь с грамотным юристом, возможно, он подскажет вам, как можно сэкономить, зная нужные законы.

    3. Вспомните о должниках

    Самое время напомнить о своем существовании всем, кто когда-то обращался к вам за финансовой помощью. При необходимости ужесточите правила взимания оплаты. В период кризиса контролируйте движение денег внутри компании особенно тщательно, чтобы только что вернувшийся долг не был потрачен бесцельно.

    4. Найдите поставщиков внутри страны

    Многие комплектующие из зарубежных стран имеют неплохие и гораздо более дешевые отечественные аналоги. Поищите компании в своем или соседнем регионе, которые сами производят необходимую вам продукцию. Частичное или полное импортозамещение позволит сократить издержки и сроки производства, что благоприятно отразится, в первую очередь, на доходах компании.

    5. Найдите общий язык с командой

    Бороться с неудачами гораздо проще, когда вас поддерживает команда. Будьте ближе к коллективу, устройте внутрикорпоративное мероприятие. Если на материальные поощрения сотрудников нет средств, подбадривайте их вербально. Мотивированный коллектив работает вдвое продуктивнее. Только не переусердствуйте, часто в компаниях сплоченная команда начинает дружить против руководителя, поэтому внедрите в штат плохих полицейских, создайте рабочий конфликт. Как известно, в конфликте рождается истина. Например, тестировщики заставят программистов больше стараться, чтобы не переделывать работу по несколько раз. Предлагайте своим подчиненным свободу мысли, устраивайте «брейнсторминги» и творческие планерки, ведь коллективный разум творит чудеса.

    6. Уделите особое внимание маркетинговым стратегиям

    Ищите новые рекламные площадки и методы продвижения. Будьте изобретательны. У вашей компании еще нет страниц в социальных сетях? Так заведите их. Наполняйте их не только рекламой, но и интересными тематическими материалами, познавательными видеороликами, новостями — всем, чем вашей аудитории захочется поделиться со своими друзьями. Поработайте с лидерами общественного мнения на различных блогхостингах и в социальных сетях. Договаривайтесь о взаимной информационной поддержке с предприятиями вашего уровня, представляющими другие отрасли. Обмен целевой аудиторией будет полезен и вам, и компании-партнеру. Предложите сотрудничество районным изданиям на бартерной основе. Участвуйте во всевозможных отраслевых выставках и форумах. Это будет полезно не только для продвижения, но и для того, чтобы перенять чужой опыт борьбы с кризисными ситуациями.

    7. Слушайте и уважайте своих клиентов

    Зарегистрируйтесь на специальных форумах с отзывами и мониторьте комментарии пользователей. Очень часто клиент может подсказать что-то действительно полезное. Фидбек позволит получить независимую оценку со стороны и понять, над чем нужно работать более тщательно. Возможно, в вашем ассортименте чего-то не хватает и стоит его расширить, а кто как не целевая аудитория сможет рассказать вам об этом? Изучите свою аудиторию, проанализируйте, что ей необходимо, а также реально оцените ее покупательскую способность. Статистика показывает, что первыми пропадают с рынка те фирмы, которые даже в кризис не готовы идти на уступки и менять свою ценовую политику.

    8. Модернизируйте концепцию

    Не обязательно полностью отказываться от своей первоначальной задумки и уходить в другую нишу. Подумайте, что могло бы сделать вашу услугу или ваш товар уникальным.  В бизнесе важно все: от цвета крышечки до шрифта в названии компании на логотипе. Порой одна деталь, так называемая изюминка, может изменить восприятие бренда и привлечь к нему внимание покупателей. Ваш слоган не до конца отражает миссию и цели компании? Попробуйте его поменять, вдруг дело именно в нем!

    9. Держите дела компании в секрете

    Не зря говорят, что знание — сила. Вчера вы пожаловались коллеге из соседнего офиса о том, как тяжело вам работается в кризис, как уходят поставщики, трудно собрать деньги на аренду, как вы еле сводите концы с концами, а сегодня удивляетесь, что он переманил ваших поставщиков и разговаривает с вашим арендатором о возможности отнять у вас часть помещения? Бизнес — это борьба. Не раскрывайте ни перед кем свои карты. Хочется пожаловаться — жалуйтесь своей собаке или кошке, они точно не уведут у вас клиентов.

    10. Давайте себе и команде время на отдых

    В период, когда компания находится на грани разорения, очень сложно оставить дела и спокойно пойти отдыхать. Внутрикорпоративные механизмы работают на запредельных мощностях и страшно подумать, что, сделав передышку, нагнать обороты уже не получится. Но именно на свежую голову приходят самые неожиданные и гениальные решения. Многие психологи утверждают, что нужно отпустить ситуацию, чтобы она начала решаться сама. Чувствуете, что вы в тупике? Устройте для себя и своей команды выходной, а потом возьмитесь за решение проблемы с новыми силами. Это сбережет человеческие ресурсы компании и ваши нервы.

    Главное, не поддавайтесь прессингу ситуации и не закрывайте глаза на проблемы, а начинайте их постепенно решать. Если вы сможете удержаться на плаву в кризис, то ваш бизнес сможет преодолеть любые трудности. И помните, что неудача — это всего лишь очередной шаг на пути к успеху.

    X
    29.09
    Первый Неофициальный
    29 сентября
    Заем заему рознь: почему важно использовать деньги по назначению

    Бизнес, как и любой растущий организм, нуждается в подпитке. Для того, чтобы предприятие росло и крепло, могут потребоваться заемные средства. Получить их сложно, но порой еще сложнее грамотно использовать.

    Бизнес, как и любой растущий организм, нуждается в подпитке. Для того, чтобы предприятие росло и крепло, могут потребоваться заемные средства. Получить их сложно, но порой еще сложнее грамотно использовать.

    Существует несколько критериев, которые обусловливают необходимость получения кредита: покупка недвижимости, расширение бизнеса, обновление оборудования, покупка автотранспорта, передержка (денежные средства под поставку товара до конечной реализации). Эти цели оговариваются при обращении в банк за кредитом. Однако при получении средств возникает целевое и внецелевое использование.

    Рассмотрим пример: денежные средства запрашивались для покупки новой коллекции одежды, для ее дальнейшей реализации и получения прибыли. Рассчитанная сумма покрывала расходы на транспортировку, товар, возможные дополнительные издержки. Но лишь половина заемных средств была потрачена на покупку одежды. Другая часть ушла на улучшение условий жизни – скажем, покупку личного автомобиля. «Урезанная коллекция» не дала сверхприбыли, на которую рассчитывал продавец, а лишь окупила все заложенные затраты. Личный автомобиль вообще не участвовал в бизнесе и не принес доход. Возврат кредита затруднен или невозможен, а значит, что и сам заем неуспешен. В данном случае нецелевое использование кредитных средств не позволило заемщику успешно погасить задолженность.

    Альтернативой может служить пример успешного заимствования. Компания, занимающаяся перевозками, принимает решение о расширении: например, покупает дополнительную грузовую машину. Для этого руководитель обращается в банк за неполной (!) суммой, необходимой для покупки. Машина куплена, приносит доход – возврат кредита возможен.

    Секрет заключается в том, что при расширении бизнеса клиент рисковал не только заемными, но и собственными средствами.

    Бизнес в большинстве случаев рентабелен тогда, когда работает по схеме 40 на 60, где 40% — это собственные средства, а 60% – заемные (реже 30/70). Почему необходимо участие предпринимателя? Отсутствие риска потерять собственные средства рождает отсутствие заинтересованности в судьбе чужих денег.

    Также необходимо заранее просчитывать варианты развития собственного бизнеса. Если вы понимаете, что вернуть кредит будет трудно, лучше данный источник денежных средств не использовать. «Выудить» необходимую сумму можно и за счет других источников: резервирования сверхприбыли в успешные месяцы, сокращения дополнительных издержек, не влияющих на рентабельность бизнеса (машина для представительских целей без постоянного использования), изменение условий договоров с поставщиками и подрядчиками – например, отгрузка коллекций одежды с последующей оплатой по факту реализации.

    X