Курсы валют

Биржевой курс
$  0
 0
  • Первый Неофициальный
    10 января в 0:13
    «Неофициально» с Эдуардом Хусаиновым
  • Первый Неофициальный
    7 января в 13:28
    «Неофициально» с Николаем Федоровым
  • Первый Неофициальный
    5 января в 13:10
    «Неофициально» с Александром Бахтиным
  • Первый Неофициальный
    3 января в 14:08
    «Неофициально» с Алексеем Тищенко
  • Первый Неофициальный
    26 декабря в 13:42
    «Неофициально» с Александром Лебзяком
  • Первый Неофициальный
    24 декабря в 4:04
    Новости на «Первом неофициальном»
  • Первый Неофициальный
    22 декабря в 2:06
    «Неофициально» с Кириллом Подольским
  • Первый неофициальный
    25 ноября в 1:51
    «Неофициально» с Хоакином Пастраной
  • Первый неофициальный
    19 ноября в 22:04
    «Неофициально» с Виктором Самоходкиным и Вячеславом Задорожневым
  • Первый неофициальный
    24 октября в 22:28
    «Неофициально» с Александром Кузьменко
  • 17 октября в 21:04
    «Неофициально» с Послом Бахрейна
  • Первый неофициальный
    14 октября в 23:52
    «Неофициально» с Послом Испании
  • Первый неофициальный
    6 сентября в 18:51
    «Неофициально» с Послом Боливии
  • Первый неофициальный
    5 сентября в 7:30
    «Неофициально» с Екатериной Поповой
  • Первый неофициальный
    21 июля в 17:36
    «Неофициально» с послом Киргизии
  • 6 июля в 18:57
    «Неофициально» с Вели Мамедовым
  • 1 июля в 18:56
    «Неофициально» с послом Кипра
  • 24 мая в 13:31
    «Неофициально» с российским спортсменом Александром Карелиным
  • 23 мая в 22:31
    «Неофициально» с президентом Ингушетии Юнус-Беком Евкуровым
  • 22 мая в 22:50
    «Неофициально» с послом Узбекистана в России Илхомжоном Нематовым
  • 21 мая в 18:43
    «Неофициально» с экс-послом Италии в России Витторио Клаудио Сурдо
  • 20 мая в 20:21
    «Неофициально» с послом государства Кувейт в России Нассером Х. Аль-Музайаном
  • 19 мая в 18:46
    «Неофициально» с Германом Каплуном
  • Интервью неофициально

    Вернуть статьи
    26.12
    Первый Неофициальный
    26 декабря
    Российский бокс пойдет к чемпионству с новым президентом. Эдуард Хусаинов, глава Федерации бокса России, готов к повторным выборам 1 февраля 2017 г.

    17 ноября на отчетно-выборной конференции Федерации бокса России новым-старым президентом избран Эдуард Хусаинов. Он уже занимал этот пост в 2000-2007 гг. Теперь он возвращается в организацию после почти десятилетнего перерыва, чтоб вернуть отечественному боксу лидирующие позиции после слабых выступлений на последних Олимпиадах 2012 и 2016 гг. Шеф-редактор «Первого Неофициального» Дмитрий Братышев встретился с Эдуардом Ришатовичем, чтоб поговорить о наболевших проблемах и о планах на будущее.

     17 ноября на отчетно-выборной конференции Федерации бокса России новым-старым президентом избран Эдуард Хусаинов. Он уже занимал этот пост в 2000-2007 гг. Теперь он возвращается в организацию после почти десятилетнего перерыва, чтоб вернуть отечественному боксу лидирующие позиции после слабых выступлений на последних Олимпиадах 2012 и 2016 гг. Шеф-редактор «Первого Неофициального» Дмитрий Братышев встретился с Эдуардом Ришатовичем, чтоб поговорить о наболевших проблемах и о планах на будущее.

    1NF: Прежде всего, Эдуард Ришатович, расскажите, как проходили выборы президента?

    Эдуард Хусаинов: Голосование прошло в полном соответствии с регламентом и уставом. Мы собрали кворум, присутствовали 43 делегата из 84-х. 39 человек отдали свои голоса за вашего покорного слугу. Но если кто-то хочет оспорить итоги, то я скажу так: каждый может делать то, что считает нужным. Пусть опротестовывают. Мы готовы провести конференцию и 1 февраля (прим. редакции: ранее исполком ФБР перенес дату избрания главы на 1 февраля) и проголосовать повторно. Я хочу сказать во всеуслышание, что нам не нужны конфликты. Нужно решить мирно все административные вопросы и начать работу сообща. Шаг за шагом устранять все проблемы. Другого пути нет. Давайте-ка уберем бои из зала заседаний. Это пусть наши боксеры сражаются на ринге и завоевывают медали для нашей страны, а Федерация должна быть дружным, слаженным механизмом, который помогает спортсменам. Поэтому тех, кто не присутствовал на конференции, хочу пригласить в свою команду трудиться на благо российского бокса.

    1NF: Какие первоочередные вопросы требуют решения?

    Эдуард Хусаинов: Нужно поднять наш бокс на новую высоту. У нас отличные молодые спортсмены. Но без правильной организации всего процесса им трудно бороться. Как так получилось, что на Олимпиаде не было никого из руководства Федерации, ни президента, ни вице-президента? Спортсмены – молодые ребята. Они, можно сказать, наши дети. А такие соревнования – огромная психологическая нагрузка, нужна поддержка. Нужно было находиться рядом, сказать добрые слова. К сожалению, тренеры тоже не очень дружили между собой. Атмосфера в команде была не самая лучшая. Судейство. Если б вы знали, как это проблема остро стоит! Этим никто не занимается. Ветеранское движение. Этим тоже никто не занимается. Раньше мы для ветеранов специально выделяли места на все значимые соревнования. Это же наши корни. Дерево высохнет без корней.

    1NF: Вы заявляли, что первым делом постараетесь разобраться с долгами в Федерации? Это действительно острая проблема?

    Эдуард Хусаинов: Да, дело доходило до того, что восемь-девять месяцев люди не получали зарплаты. Это не нормально. Как можно было до этого допустить?

    Когда я был главой Федерации, долгов не было. И я обещаю решить эту проблему незамедлительно. Сейчас я изучаю предмет детально.

    Кроме того, прежнее руководство должно нести ответственность. Мы поспорим с ними по этому вопросу. Кто завел долги? Как это случилось? Надо разбираться.

    И все же я должен повторить, что мы все должны объединиться и работать вместе. Мои оппоненты замечательные люди, у них есть позиция, и я ее уважаю. И они знают, что я люблю бокс. Я посвятил ему всю мою сознательную жизнь. Сам был спортсменом, сражался не ринге, завоевывал медали для страны. Я знаю этот мир изнутри. После спортивной карьеры работал в Федерации бокса России и вице-президентом, и главой. И в итоге стал президентом EABA (прим. ред.: Европейская ассоциация любительского бокса) в январе 2006 г. и первым вице президентом AIBA (прим. ред.: Международная ассоциация любительского бокса) в ноябре 2006 г. Я вкладываю в бокс всю свою душу, свое время и свои деньги.

    1NF: Каких результатов вы ждете от наших спортсменов?

    Эдуард Хусаинов: В мою бытность президентом ФБР с 2000 по 2007 год был поступательный рост от чемпионата к чемпионату по медальному зачету. От 5-ти медалей на Чемпионате мира в 2001 году до 9-ти золотых медалей на трех Чемпионатах Европы 2002, 2004 и 2006 гг. и по три золота на Чемпионатах мира 2003 и 2005 гг. Мы стабильно стали занимать первое место по медалям. Теперь откатились на пятое. Что ж, пора вернуть наше лидерство. Тем более, что спортсмены у нас первоклассные. Просто им нужно создать условия. И они еще покажут, на что способны. Вот увидите.

    Создадим положительную атмосферу в Федерации. Договоримся с нашими оппонентами. Дадим работать тренерам. И будет отдача. Я в этом уверен!

    Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

    Чтобы подписаться на канал 1neof в Telegram, достаточно пройти по ссылке https://telegram.me/firstneof с любого устройства, на котором установлен мессенджер, и присоединиться при помощи кнопки Join внизу экрана.

    X
    17.12
    Первый Неофициальный
    17 декабря
    От Шекспира до МакДональдса: нужны ли обществу умы?

    Общество потребления – одно из самых горячо обсуждаемых социальных явлений в последние десятилетия. На смену гармонично развитым личностям приходят среднестатистические обыватели, а духовное развитие сменяется культом вещей. Широко известны слова академика Владимира Арнольда о том, что государству выгодна необразованность его граждан и их любовь к шоппингу. Действительно ли происходит процесс «оболванивания» общества? И кому это нужно?

    Общество потребления – одно из самых горячо обсуждаемых социальных явлений в последние десятилетия. На смену гармонично развитым личностям приходят среднестатистические обыватели, а духовное развитие сменяется культом вещей. Широко известны слова академика Владимира Арнольда о том, что государству выгодна необразованность его граждан и их любовь к шоппингу. Действительно ли происходит процесс «оболванивания» общества? И кому это нужно?

    По мнению В. Арнольда существует прямая взаимосвязь между уровнем образованности людей и стремлением к безудержному потреблению. В этих словах, определенно, есть зерно истины.

    Рассмотрим влияние потребительской идеологии на рядового гражданина. Огромные потоки рекламы товаров и услуг ежедневно обрушиваются на простого обывателя со всех сторон: телевидение, интернет и городские улицы пестрят соблазнительными заголовками, предлагая человеку купить ту или иную вещь. Все продается, все покупается! Подчас люди идут на поводу, приобретая совершенно бесполезные и даже не нужные предметы. Поход по магазинам становится для обывателя любимым досугом, а товары из необходимого «средства» превращаются в заветную «цель». Недостаток образования и нежелание учиться способны полностью изменить систему ценностей человека. Он больше не заботится о духовных благах, предпочитая им материальные, не стремится к самосовершенствованию и становится «заложником» чужой воли. Огромные корпорации, жаждущие набить карман, надеются на таких граждан и желают, чтобы их было как можно больше. Им не нужны ценители искусства, поэты или ученые. Нужны легкомысленные толпы, готовые платить сумасшедшие деньги за новый смартфон, дизайнерскую сумку или джинсы! Такими людьми легко управлять.

    Образованный человек, который умеет самостоятельно мыслить и анализировать происходящее, не станет заложником рекламных лозунгов и ярких картинок. Он точно знает, что ему нужно, и не считает покупку вещей самоцелью. Духовный мир такого человека окажется несомненно богаче, поскольку он постоянно стремится развиваться. Сложно представить, чтобы такой тип тратил жизнь на погоню за бесполезными кроссовками от именитых дизайнеров вместо того, чтобы прочесть драму У. Шекспира или роман Ф. Достоевского, полюбоваться на живопись И. Репина или отправиться отдохнуть на природу. Чтобы попасть в эту категорию, вовсе не обязательно иметь диплом о высшем образовании. Нужна лишь тяга к познанию.

    Роль государства в процессе «оболванивания» общества, к сожалению, вполне однозначна. Оно старается всеми возможными способами пополнить свою казну. Общество потребления кажется правителям идеальным вариантом для обогащения страны. Им нужна безликая жадная масса потребителей, готовых тратить миллионы, чтобы удовлетворить свои потребности и нехитрые желания. Как ни парадоксально, но в погоне за «быстрыми» деньгами государство забывает о том, что оно само попадает в ловушку. Рано или поздно оно столкнется с экологическими проблемами, технической отсталостью, слабым здравоохранением и прочими трудностями, которые не по силам простым модникам и шопоголикам.

    Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

    Чтобы подписаться на канал 1neof в Telegram, достаточно пройти по ссылке https://telegram.me/firstneof с любого устройства, на котором установлен мессенджер, и присоединиться при помощи кнопки Join внизу экрана.

    X
    22.11
    Первый Неофициальный
    22 ноября
    Мобильный бизнес

    Доля мобильных игр в бизнесе активно растет: люди покупают все больше смартфонов, на которые закачивают десятки приложений. И даже в России несмотря на кризис в этом году было зафиксировано увеличение объема рынка. О мобильном бизнесе из первых уст: «Первый Неофициальный» взял интервью у руководителя отдела маркетинга компании PlayFlock Ксении Масловой, чтобы узнать о последних трендах и новостях отрасли.

    Доля мобильных игр в бизнесе активно растет: люди покупают все больше смартфонов, на которые закачивают десятки приложений. И даже в России несмотря на кризис в этом году было зафиксировано увеличение объема рынка. О мобильном бизнесе из первых уст: «Первый Неофициальный» взял интервью у руководителя отдела маркетинга компании PlayFlock Ксении Масловой, чтобы узнать о последних трендах и новостях отрасли.

    1NF: Отразился ли кризис в стране на индустрии мобильных игр в целом и на вашей компании в частности? Если да, то какие меры предприняли для борьбы с кризисом?

    PlayFlock: Существенный процент пользователей наших мобильных игр – это юзеры из Европы и США. Так как они платят в евро и долларах, наш доход не только не уменьшился, но и увеличился. Если же говорить о России, то, согласно исследованиям, игры – это одно из немногих направлений онлайн-платежей, которое продолжает расти, несмотря на кризис.

    1NF: Насколько плотными являются российский и мировой рынок и насколько сильна конкуренция внутри этих рынков?

    PlayFlock: Конкуренция, безусловно, очень сильна, особенно в мире. Наиболее плотная борьба сейчас наблюдается в США и Западной Европе, ведь там находится наиболее платежеспособная аудитория. Средний чек по этим пользователям в разы выше, чем, например, у нас. Но при этом за западную аудиторию борются крупные мировые бренды, такие как King и SuperSell, с рекламными бюджетами, намного превышающими наши. Поэтому бывает непросто.

    1NF: Реально ли отечественным играм и компаниям пробиться на мировую арену?

    PlayFlock: Имея качественный продукт, вполне реально. Например, PlayRix, головной офис которой находится в Вологде, в конце августа запустила match-3 игру Gardenscape и в первый же день вошла в топ-10 бесплатных игр для iPhone более чем в 100 странах. Игра Cut the Rope, выпущенная другой российской компанией Zeptolab, на текущий момент набрала свыше 750 млн установок по всему миру. То есть каждый десятый человек на земном шаре поиграл в Cut the Rope!

    1NF: Какие жанровые ниши наиболее востребованы сегодня и почему?

    PlayFlock: Этим летом наиболее популярной категорией игр стала «дополненная реальность». Произошло это благодаря выходу игры Pokemon Go. Что интересно, до запуска Pokemon Go игры жанра «дополненная реальность» особой популярностью не пользовались. В данный момент интерес к покемонам уже немного поутих, пресса говорит о некоторым падении пользовательской базы и доходов. Однако игра Pokemon Go до сих пор является одной из самых кассовых во всем мире.

    1NF: Что можете сказать о трендах, которые сейчас наблюдаются в вашей сфере?

    PlayFlock: Этим летом вышло крупное исследование от Facebook, в котором они рассказывали о трендах в мобильной игровой индустрии. Во-первых, игроки активно переходят в мобайл, на сегодня это самый большой и быстрорастущий рынок игр. Во-вторых, растет доля женщин среди игроков. Ну и наконец, в-третьих, основным движущим механизмом в играх сейчас является комьюнити. Комьюнити позволяет удерживать пользователей: часто они остаются, чтобы поиграть с друзьями. За счет друзей рынок может монетизировать пользователей: игроки с удовольствием платят за то, чтобы обогнать своего друга. Ну, и, конечно, комьюинити – отличный способ привлечения новых юзеров.

    X
    18.10
    Первый Неофициальный
    18 октября
    Помощь vs деньги: продолжаем развенчивать мифы о социальном предпринимательстве

    Бытует мнение, что социальное предпринимательство, решая достаточно узкие социальные проблемы, получает достойное финансирование. Мы побеседовали с Ольгой Березовской, основателем автономной некоммерческой организации «Второй шанс» в Новосибирске, и выяснили, так ли это на самом деле.

    Бытует мнение, что социальное предпринимательство, решая достаточно узкие социальные проблемы, получает достойное финансирование. Мы побеседовали с Ольгой Березовской, основателем автономной некоммерческой организации «Второй шанс» в Новосибирске, и выяснили, так ли это на самом деле.

    Организация помогает людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, в том числе лицам пожилого возраста, инвалидам, жертвам стихийных бедствий, пострадавшим от насилия в семье, лицам без определенного места жительства, жертвам мошенников и т. д. «Второй шанс» может предоставить временное жилое помещение, полноценное горячее питание, обеспечить одеждой и предметами первой необходимости. Также организация занимается содействием в трудоустройстве и помогает в оформлении или восстановлении документов. Помимо этого, обратившимся за помощью во «Второй шанс» оказывают психологическую помощь. Организация позиционирует себя как свободное объединение людей, не преследующее политических и экономических целей.

    – Ольга, как давно занимаетесь социальной сферой в качестве предпринимателя? Вы считаете это своим призванием?

    – Мы работаем вместе с супругом с 2009 года. Начинали как волонтеры. Очень хотелось помочь одному человеку, попавшему в тяжелое положение. В процессе мы поняли, что в этом и есть наше предназначение. Социальное предпринимательство может быть только призванием.

    – Приятно слышать такие слова. С чем связан выбор названия?

    – Мы помогаем людям, попавшим в беду, давая им второй шанс – возможность изменить свою жизнь в лучшую сторону.

    – Представители каких социальных групп обращаются к Вам чаще всего?

    – Основное наше направление – помощь пожилым гражданам, которые потеряли жилье вследствие разных причин. Но обращаются и другие люди. Стараемся помочь каждому.

    – Вы ассоциируете свою деятельность с бизнесом? Социальное предпринимательство в целом может принести прибыль?

    Откровенно говоря, на сегодняшний день наша организация не похожа на бизнес-проект, так как мы в большей степени помогаем нуждающимся людям, которые не являются платежеспособными. Вообще, конечно, социальное предпринимательство приносит прибыль, но пока это не про нас.

    – Что нужно молодому предпринимателю для того, чтобы открыть собственную организацию в социальной сфере?

    – Нужно огромное желание помогать людям.

    – Необходим ли стартовый капитал?

    – Необходимость в стартовом капитале зависит в первую очередь от выбранного направления деятельности. Например, если вы проводите экскурсии по городу для маломобильных граждан, то стартовый капитал не понадобится. Если же собираетесь производить средства реабилитации для инвалидов или содержать частный дом престарелых, то без первоначальных вложений не обойтись. В этом случае вам могут помочь благотворительные организации или государственные органы. Потребуется составить бизнес-план и успешно защитить его.

    – Существуют ли какие-либо льготы для социального бизнеса?

    – Льготы зависят от многих факторов: поддержки региональных органов власти, организационно-правовой формы, системы налогооблажения и так далее.

    – Сложно ли подобрать квалифицированный персонал?

    – С персоналом, конечно, непросто. Люди, работающие по найму, в основном нацелены на получение денег. А в нашем случае необходимо желание помогать людям. Здесь не может быть поверхностного отношения к нуждающемуся, его надо любить и понимать, заботиться о нем.

    – Какие трудности помимо этого встречаются на пути социального предпринимателя?

    – Трудности, наверняка, такие же, как и в обычном бизнесе. Каких-то особенных нет. Если любишь свое дело, проблемы и сложности превращаются в задачи, требующие решения.

    Подводя итог, можно утверждать, что на данный момент социальное предпринимательство превратилось в отдельный сектор национальной экономики, хоть и не настолько масштабный, насколько этого требует российская действительность. Говоря о масштабах, необходимо помнить, что основой деятельности социального предпринимателя является желание помогать, присущее далеко не каждому, и число таких предпринимателей зависит не только от объема инвестиций. Устойчивость и самоокупаемость – необходимые условия существования социальных организаций, а говорить об их прибыльности в России пока еще рано.

    X
    11.10
    Первый Неофициальный
    11 октября
    «У Вас есть все, а нам это все нужно»: интервью с послом Бахрейна в России

    В начале этого года состоялась встреча президента России Владимира Путина и короля Бахрейна Хамада ибн Халифа, во время которой лидеры стран договорились о сотрудничестве в энергетической, военной и экономической сферах. Екатерина Шиянова поговорила с послом королевства Бахрейн в РФ Ахмедом аль-Саати о будущем российско-бахрейнского сотрудничества, бизнесе и культурных традициях двух стран.

    В начале этого года состоялась встреча президента России Владимира Путина и короля Бахрейна Хамада ибн Халифа, во время которой лидеры стран договорились о сотрудничестве в энергетической, военной и экономической сферах. Екатерина Шиянова поговорила с послом королевства Бахрейн в РФ Ахмедом аль-Саати о будущем российско-бахрейнского сотрудничества, бизнесе и культурных традициях двух стран.

     — Господин посол, какие шаги уже сделаны по реализации российско-бахрейнских планов, которые обсуждали лидеры наших стран на последней встрече?

     — Необходимо отметить, что это четвертый и, пожалуй, самый важный визит Его Величества короля Бахрейна в Россию, в ходе которого был подписан ряд важных соглашений, прежде всего, соглашение о сотрудничестве в военно-технической области. Кроме того, было решено создать межправительственную комиссию по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, а также подписано два соглашения в нефтегазовом секторе.

    Уже сейчас мы планируем начать реализацию пунктов, по которым были достигнуты договоренности. В частности, мы запланировали ряд взаимных визитов, например, в нефтегазовом секторе. В скором времени в Бахрейн прибудет делегация Газпрома. Его Величество во время встречи с Владимиром Путиным сказал следующее: «У вас есть все, а нам это все нужно». Эти слова обещают плодотворное сотрудничество.

    Кроме этого, мы уже встретились с представителями Торгово-промышленной палаты и Российско-Арабского Делового Совета и договорились о том, что в ноябре в Манаме, столице Бахрейна, будет проходить ряд мероприятий с участием российских и бахрейнских бизнесменов.

     — Чем интересна Россия для сотрудничества?

     — Большие перспективы открываются по сотрудничеству между нашими странами в области туризма. Между нашими столицами налажено воздушное сообщение, перелет занимает 4,5 часа, к тому же, у нас привлекательный для россиян климат.

    Нам интересен высокий уровень развития медицины в России. Например, ваши достижения в этой области позволяют бороться с раком.  Широко известны и российские офтальмологи. Я надеюсь, что мы будем развивать сотрудничество в этой области, создавать компании, открывать больницы и госпитали на территории Бахрейна, используя богатейший российский опыт.

    Большие перспективы открываются и в области пищевой промышленности. Это и мясные продукты, и мясо птицы, и подсолнечное масло. Сейчас мы импортируем пищевую продукцию преимущественно из Австралии, Европы и Америки. С коммерческой точки зрения было бы куда выгоднее закупать российскую продукцию. Это товары высокого качества, которые поступали бы не только на наш рынок, но и на рынок соседних стран.

    Нам интересно сотрудничество в космической сфере. Мы надеемся на совместную работу с Роскосмосом.

     — Сложно ли начать бизнес в Бахрейне?

     — Очень просто, наше законодательство позволяет сделать это оперативно. Любому российскому бизнесмену достаточно приехать в Бахрейн, открыть банковский счет и получить разрешение. Все это длится максимум 1-2 дня. К тому же, для создания компании не нужны особо крупные затраты. Пошлины минимальны.

     — Какова минимальная сумма, которая должна лежать на банковском счете?

     — Все зависит от вида деятельности. Для того, чтобы начать бизнес, например, в сфере обслуживания, достаточно будет 50 тысяч долларов. Но если предприниматель захочет открыть банк на территории Бахрейна, то сумма будет гораздо выше.

    Есть и второй путь — партнерство. Если, допустим, российский бизнесмен захочет стать партнером бахрейнца, у которого уже есть своя компания, требуется всего лишь заключить договор о сотрудничестве. Оно даст возможность экспортировать продукцию и инвестировать не только в экономику Бахрейна, но и в экономику стран региона — Саудовскую Аравию, Кувейт, Катар, Эмираты. С этими странами у нас есть соответствующие договоры о беспошлинной торговле: никаких налогов, никаких пошлин на продукцию российского бизнесмена, который работает с Бахрейном и экспортирует в другие страны, нет. Более того, российский бизнесмен, работая у нас, может экспортировать свою продукцию даже в США, поскольку у нас есть соглашение о свободной торговле с этим государством.

     — Господин посол, у нас при «Первом Неофициальном» канале есть Деловой Совет, благодаря которому власть может пообщаться с бизнесом. Я приглашаю Вас стать его членом.

     — Я благодарю Вас за приглашение. А еще хочу рассказать о том, что в Бахрейне 24 ноября начинаются Дни России с обширной культурной программой, включающей в себя балетные представления, музыкальные концерты, выставки и многое другое. Деловая часть Дней России в Бахрейне будет состоять из всевозможных симпозиумов, встреч торговых делегаций, бизнесменов, сотрудников и руководителей различных предприятий. Пользуясь случаем, хотел бы пригласить Вас принять участие в этих мероприятиях.

    X
    10.10
    Первый Неофициальный
    10 октября
    Нужно вкладывать: самые перспективные направления для инвестирования на 2017 год

    Во что инвестировать накопления, в каком направлении развивать свой бизнес, как продолжит вести внутреннюю экономическую политику наша страна: «Первый Неофициальный» поговорил с экспертом в области бизнес-проектов, старшим преподавателем кафедры экономики и финансов факультета экономических и социальных наук РАНХиГС при Президенте РФ Борисом Борисовичем Пивоваром.

    Во что инвестировать накопления, в каком направлении развивать свой бизнес, как продолжит вести внутреннюю экономическую политику наша страна: «Первый Неофициальный» поговорил с экспертом в области бизнес-проектов, старшим преподавателем кафедры экономики и финансов факультета экономических и социальных наук РАНХиГС при Президенте РФ Борисом Борисовичем Пивоваром.

    — Борис Борисович, как Вы считаете, какая бизнес-сфера станет самой привлекательной для инвесторов в 2017 году?

    — У нас активно начнет развиваться ИТ-среда, в том числе и потому, что на нее не накладывались санкции. Компьютерный код может пересечь границы, и его никак не остановишь. И, собственно, последние данные показывают, что у нас компьютерное моделирование и прочие инженерные ИТ-специальности пользуются спросом. А это тоже отражение реального развития бизнеса.

    Сельское хозяйство останется достаточно приоритетной и интересной отраслью для развития. И нужно, конечно, рассматривать бизнес-проекты в сфере промышленности. Какие-то отрасли показывают оживление, какие-то, наоборот, спад, какие-то стабилизировались, например, рынок нефти.

    — Скажите, учитывая непростую внешнеполитическую обстановку, благоприятно ли будет российским предпринимателям в следующем году инвестировать в зарубежные компании?

    — Смотря куда вкладываться, в какую страну, какой сектор и какова сумма вложений. В принципе, ничего не мешает россиянам вкладываться в иностранные компании, потому что у нас нет прямого запрета на вывод средств для того, чтобы открыть там свой бизнес. Можно или нельзя? Можно. Другой вопрос, а есть ли интерес? Если вкладывать российские инвестиции, требуется конвертация в иностранную валюту, доллары или евро. К тому же, сейчас в России достаточно большие перспективы для развития отечественного производителя. Оплата труда значительно упала, производить товары в некоторых отраслях стало даже дешевле, чем в том же Китае. И спрос у нас тоже есть. Поэтому если предприниматель не хочет рисковать в каких-то аспектах, то стоит рассмотреть возможность открытия бизнеса в России, а не за рубежом.

    — Как Вы думаете, будет ли в скором времени приток иностранного капитала в Россию? Куда будут вкладывать денежные средства иностранцы?

    — Пока действует санкционный режим, мы не можем ожидать особого роста иностранных инвестиций. Однако даже с учетом внешних факторов какие-то наши проекты будут жить и развиваться. Мне кажется, точно будут интересны объекты, которые строятся к Чемпионату мира по футболу в 2018 году, особенно с учетом того, что сроки уже поджимают, а они все ее не готовы.

    Если снимут санкции, иностранные вкладчики активно начнут инвестировать в страну, как это произошло с Ираном. Но так быстро санкции не снимают.

    — Станет ли Крымская республика интересной для инвесторов в 2017 году? Стоит ли вкладывать деньги в проекты на территории Крыма?

    — Для иностранных инвесторов ответ однозначный – нет. Хотя бы потому, что у них существует запрет на ведение бизнеса в Крыму. Для россиян не вижу никаких проблем. Крым – достаточно динамично развивающееся пространство. Через Керченский пролив строится мост, который станет очень хорошей транспортной артерией для железнодорожных вагонов и крупногабаритных машин. Появится контакт с нашей основной территорией, и уже в скором времени в Крым без проблем можно будет поставлять товары. К тому же, мы видим приток со стороны наших туристов, даже с учетом того, что недавно открыли Турцию и, вполне вероятно, в скором времени откроют Египет. Если есть интересный проект, если человек не рискует попасть под международные санкции, то Крым — хорошая территория для развития. Я не вижу причин, из-за которых нужно отказываться.

    — Борис Борисович, а куда инвестировать населению?

    — Судя по официальной статистике Росстата, у россиян свободных средств сейчас не так много. Доходы упали, инфляция, хоть и снизилась, все еще остается достаточно высокой. Да и вариантов, куда можно было бы вложиться, не так много. Самый традиционный способ – банковский депозит, которым пользуется абсолютное большинство населения России и который приносит меньше всего доходов, потому что не покрывает даже показатель инфляции. Стоит обратить внимание на фондовый рынок, потому что есть возможности для интересных проектов, но, к сожалению, с фондовым рынком умеют обращаться буквально доли процента нашего населения.

    — Стоит ли вкладывать в валюту? Или в 2017 году падение рубля не ожидается, и такие вложения больше не имеют смысла?

    — Если смотреть последнюю динамику по валютам, то рубль, в принципе, начинает укрепляться. Учитывая развитие экономики в целом, я не ожидаю, что валюта станет значительно более интересна, чем сейчас. Скорее в какой-то среднесрочной перспективе будет незначительное укрепления рубля, может быть, на 10-15%, поэтому я бы не рекомендовал вкладываться в валюту. Не самая интересная отрасль.

    — А как будут обстоять дела с рынком недвижимости?

    — С рынком недвижимости все уже не так однозначно. Если посмотреть, например, на недвижимость класса люкс, то получается, что на нее даже в кризис цена не падала, потому что это товар, который пользуется определенным спросом всегда. Тот, кто мог купить такую недвижимость раньше, может позволить себе ее даже в кризис. Что касается доступной недвижимости, условно, среднестатистической квартиры, то тут все печальнее, потому что в целом по стране потребительские доходы упали, у населения сокращаются сбережения. Рынок недвижимости реагирует на это очень чутко. Сейчас мы можем увидеть достаточно интересные во всех областях предложения. Однако с покупкой недвижимости я был бы осторожен, потому что квартиры падают в цене, идет переоценка активов. Для таких вкладов нужна очень долгосрочная перспектива.

    X
    07.10
    Первый Неофициальный
    7 октября
    Как заработать деньги модой: особенности дизайнерского бизнеса в России

    В бизнес-среде пословица «По одежке встречают, а по уму провожают» имеет особое значение. Каждого потенциального партнера или сотрудника с первой секунды знакомства мы оцениваем по его внешнему виду. «Первый Неофициальный» побеседовал с российскими дизайнерами и выяснил, чувствуют ли они ответственность перед людьми, создавая для них одежду, какие аспекты наиболее важны в этом деле и повлиял ли на отрасль экономический кризис.

    В бизнес-среде пословица «По одежке встречают, а по уму провожают» имеет особое значение. Каждого потенциального партнера или сотрудника с первой секунды знакомства мы оцениваем по его внешнему виду. «Первый Неофициальный» побеседовал с российскими дизайнерами и выяснил, чувствуют ли они ответственность перед людьми, создавая для них одежду, какие аспекты наиболее важны в этом деле и повлиял ли на отрасль экономический кризис.

    Татьяна Кардакова, дизайнер бренда «Jess collection», начала бизнес со стартовым капиталом в три тысячи рублей и превратила свое хобби в прибыльное дело. Сегодня Татьяна — успешный дистрибьютор вязаных вещей по всей России.

    — Татьяна, что повлияло на то, чтобы Ваше хобби переросло в бизнес?

    — С детства я вязала для себя, своей семьи и подруг. В Советском Союзе был дефицит одежды в принципе, а о модных вещах приходилось только мечтать. Всю жизнь я работала по найму в офисе и продолжала вязать для себя, пока четыре года назад моя дочь не предложила мне попробовать на этом заработать. Благодаря ей у меня появился новый взгляд на хобби. Процесс вязания стал более интересным и многоэтапным, его целью стал положительный отзыв клиента. Я поняла, что все 20 лет до этого вязала впустую. Благодарность людей — это лучшая награда за мою работу.

    — Какие плюсы можно найти в работе на себя?

    — Так как мой цех находится дома, с самого утра я занимаюсь своим хобби. Раньше я никогда не испытывала такой тяги к работе. Я до сих пор вспоминаю как страшный сон то, как торопилась на работу в офис, чтобы не опоздать и не получить выговор от начальства. Самое важное для меня — это комфорт. Могу смело сказать, что внутреннее состояние очень сильно влияет на производительность.

    — Татьяна, все, что Вы описываете, звучит как мечта любого предпринимателя. Скажите, неужели в Вашем деле нет трудностей и подводных камней?

    — Конечно, в любом деле есть свои трудности. Бывает, техника не слушается или курс евро подскочит. А это влияет на закупку материалов, так как мы вяжем из итальянской шерсти.

    — Экономический кризис коснулся Вашего дела?

    — Бесспорно, кризис очень сильно отразился на покупательской способности наших клиентов. Мы с дочерью стараемся учитывать подобные факторы и разрабатываем более универсальные модели наших свитеров, например, без дорогостоящей фурнитуры. В таком случае качество вещей остается тем же, но на выходе изделие получается в разы дешевле.

    — Если не секрет, какой оборот у Вас был до кризиса и после?

    — До кризиса мы подбирались к миллиону рублей в год, а последние полтора года мы вяжем на шестьсот тысяч. Радует лишь то, что показатели не падают еще ниже. Как ни крути, мы живем в России, и теплые вещи всегда пользуются спросом.

    — Как Вы оцениваете свой доход?

    — Учитывая, что все наши изделия связаны вручную, это неплохая цифра. У нас нет конвейера, мы не «штопаем» свитера, что однозначно приносило бы больше прибыли. С другой стороны, это не позволяет нам превращаться в магазины масс-маркета, в борьбе с которыми, например, с Zara или Top Shop, мы проиграли бы.

    — Через какие каналы Вы распространяете свою продукцию?

    — Всю нашу продукцию можно купить в инстаграме, также мы осуществляем доставку по всему миру. В прошлом году мы начали интегрироваться в разные шоурумы. Получается, наши продажи происходят как онлайн, так и оффлайн.

    — Какой вид продаж более успешный?

    — Чаще всего люди заказывают вязаные изделия через интернет. Казалось бы, в шоуруме можно померить изделие, потрогать его и купить за наличные. Тем не менее, клиенты предпочитают делать предоплату в размере 100% и покупать изделие онлайн.

    — Если интернет-продажи настолько успешны, есть ли вообще смысл продавать вещи в шоурумах?

    — Это очень интересный вопрос. Все интернет-магазины, на мой взгляд, выглядят как некая шарашкина контора. В то время как продажа оффлайн – это уже небольшой статус. В нашем случае это дело принципа. Всегда приятно пригласить знакомых в шоурум или проанонсировать выход новой коллекции, путь даже этот анонс будет в социальных сетях.

    — Какие рекомендации Вы можете дать начинающим дизайнерам?

    — В плане творчества никаких советов дать не могу, видение у каждого свое. А что касается реализации товара, то здесь нужно ориентироваться на потребителя. Если одежда для молодежи – то без социальных сетей обойтись нельзя, если же продукция рассчитана на пенсионеров, то почему бы не попробовать реализовать товар на рынке. Знание своего клиента принесет успех в любом бизнесе.

    Еще один дизайнер, с которым пообщался «Первый Неофициальный», — Екатерина Логиненко, которая является членом Союза российских дизайнеров, а также регулярно принимает участие в профессиональных конкурсах, в которых, как правило, занимает призовые места. На первых порах Екатерина работала на дому и шила одежду. Сегодня у дизайнера есть своя линия одежды, которую можно найти в престижном шоуруме.

    — Екатерина, что побудило Вас на создание своего модного бизнеса?

    — Это история о том, как хобби переросло в дело всей жизни. Все началось еще в детстве, а дальше пошло-поехало. Мне кажется, в какой-то момент мы перенасытились одеждой западных брендов. Потребитель захотел эксклюзивных вещей, а спрос всегда рождает предложение. Поэтому многие российские молодые дизайнеры вышли «из подполья», открыли шоурумы, изделия в которых представлены небольшим тиражом, а иногда даже в единственном экземпляре. Наверное, и я попала в эту волну.

    — С какими трудностями Вы столкнулись в процессе реализации своей мечты?

    — Мне не хватает управленческих навыков, в перспективе планирую пойти учиться. Также ощущаю нехватку производственной базы и кадров.

    — Какие главные отличия между ведением модного бизнеса в России и за границей Вы можете выделить?

    — Для России это молодое направление, не хватает слаженности производства и квалифицированных кадров, управленцев. В западной модной индустрии уже давно отлажены подобные механизмы, а мы только развиваемся в этом направлении. Заграничные дизайнеры смелее реализуют свои фантазии, что благоприятно влияет на покупательскую способность клиентов. В России же все более консервативно. Однако экономический кризис наложил отпечаток и на западные дома моды. Теперь заграничные кутюрье вынуждены согласовывать свои идеи с маркетинговым отделом, подстраиваться под потребителя.

    — Екатерина, Вы заметили изменения в своем бизнесе с наступлением кризиса?

    — Кризис, конечно, сказался. Но с другой стороны, мои клиенты стали более тщательно подходить к выбору, теперь они обращают большее внимание на качество ткани и пошива. На этом мы не можем экономить. Приходиться придумывать более простые, универсальные, функциональные модели, чтобы вещь служила как можно дольше. Клиенты стали меньше заказывать сложные наряды с ручной отделкой.

    — Какие важные рекомендации Вы можете дать дизайнерам, которые тоже хотят открыть свой шоурум?

    — Для начала каждый дизайнер должен найти себя и свой стиль. Также важно понять, кто твой клиент. Не лишним будет найти грамотного менеджера. Если все составляющие подобраны верно, то успех гарантирован.

    X