Курсы валют

Биржевой курс
$  57.24
 67.39
  • Первый Неофициальный
    10 января в 0:13
    «Неофициально» с Эдуардом Хусаиновым
  • Первый Неофициальный
    7 января в 13:28
    «Неофициально» с Николаем Федоровым
  • Первый Неофициальный
    5 января в 13:10
    «Неофициально» с Александром Бахтиным
  • Первый Неофициальный
    3 января в 14:08
    «Неофициально» с Алексеем Тищенко
  • Первый Неофициальный
    26 декабря в 13:42
    «Неофициально» с Александром Лебзяком
  • Первый Неофициальный
    24 декабря в 4:04
    Новости на «Первом неофициальном»
  • Первый Неофициальный
    22 декабря в 2:06
    «Неофициально» с Кириллом Подольским
  • Первый неофициальный
    25 ноября в 1:51
    «Неофициально» с Хоакином Пастраной
  • Первый неофициальный
    19 ноября в 22:04
    «Неофициально» с Виктором Самоходкиным и Вячеславом Задорожневым
  • Первый неофициальный
    24 октября в 22:28
    «Неофициально» с Александром Кузьменко
  • 17 октября в 21:04
    «Неофициально» с Послом Бахрейна
  • Первый неофициальный
    14 октября в 23:52
    «Неофициально» с Послом Испании
  • Первый неофициальный
    6 сентября в 18:51
    «Неофициально» с Послом Боливии
  • Первый неофициальный
    5 сентября в 7:30
    «Неофициально» с Екатериной Поповой
  • Первый неофициальный
    21 июля в 17:36
    «Неофициально» с послом Киргизии
  • 6 июля в 18:57
    «Неофициально» с Вели Мамедовым
  • 1 июля в 18:56
    «Неофициально» с послом Кипра
  • 24 мая в 13:31
    «Неофициально» с российским спортсменом Александром Карелиным
  • 23 мая в 22:31
    «Неофициально» с президентом Ингушетии Юнус-Беком Евкуровым
  • 22 мая в 22:50
    «Неофициально» с послом Узбекистана в России Илхомжоном Нематовым
  • 21 мая в 18:43
    «Неофициально» с экс-послом Италии в России Витторио Клаудио Сурдо
  • 20 мая в 20:21
    «Неофициально» с послом государства Кувейт в России Нассером Х. Аль-Музайаном
  • 19 мая в 18:46
    «Неофициально» с Германом Каплуном
  • Деловой совет

    Вернуть статьи
    22.12
    Первый Неофициальный
    22 декабря
    Время платных парковок: как их организация решает проблемы пробок и пополняет бюджеты городов

    Транспортные проблемы – бич современных крупных городов. Пробки, беспорядочно припаркованные машины, постоянные дорожно-транспортные происшествия отравляют жизнь и пешеходам, и водителям, и городским службам. Но количество автомобилей на улицах только увеличивается, а реальных путей решения этой очень важной проблемы не так и много. Один из них – организация платных парковок.

    Транспортные проблемы – бич современных крупных городов. Пробки, беспорядочно припаркованные машины, постоянные дорожно-транспортные происшествия отравляют жизнь и пешеходам, и водителям, и городским службам. Но количество автомобилей на улицах только увеличивается, а реальных путей решения этой очень важной проблемы не так и много. Один из них – организация платных парковок.

    Для многих крупных городов очень актуален вопрос, где и как припарковать автомобиль. На центральных и значимых улицах припаркованные машины занимают по полосе с каждой стороны. Разумеется, это оказывает влияние на движение транспорта. Ведь из-за стихийных парковок вдоль тротуаров падает пропускная способность проезжей части улицы.

    Во многих городах страны практикуется «точечная застройка», при которой в центральных районах, с узкими улицами, строившимися в XIX — начале XX вв. и не приспособленными для интенсивного автомобильного движения, возводятся современные многоэтажные здания. Их обитатели, представители среднего и верхнего слоев общества, практически все имеют собственные автомобили, на машинах приезжают и их гости, работники и посетители многочисленных офисов. Но далеко не все из таких домов оборудованы подземными гаражами или стоянками. Поэтому платная парковка поблизости от таких крупных зданий становится неплохим выходом для автовладельцев. Выигрывает и городское хозяйство – ведь лучше, чтобы автомобиль стоял на платной парковке, а не был брошен просто на обочине или на тротуаре перед зданием.

    От введения платных парковок повышается общий уровень благоустройства городской среды. Улицы приобретают более эстетичный вид. Но, разумеется, самое главное достижение «эпохи платных парковок» — постепенная разгрузка основных городских магистралей от «лишнего» автотранспорта, владельцы которого, не желая платить за парковки, теперь постепенно пересаживаются на такси и общественный транспорт.

    В свое время московский мэр Сергей Собянин охарактеризовал платные парковки как один из самых эффективных способов решения транспортных проблем, прежде всего – пробок. После введения платных парковок в Москве на 25% снизилась загруженность улиц. Об аналогичных результатах отчитывается и руководство других российских городов, где вводят платные парковки, например – Краснодара и Ростова-на-Дону. Получается, что эта мера действительно эффективна на практике.

    С другой стороны, доходы от платных парковок становятся дополнительным бонусом для городских бюджетов, которые и так испытывают финансовые трудности. Граждане получают возможность выбирать – парковаться за деньги на специальном участке улицы, или же ехать на общественном транспорте, не создавая пробок и не оплачивая парковку. Конечно, это кому-то не нравится, но введение платных парковок в целом отвечает потребностям городского хозяйства, а не индивидуальным финансовым интересам.

    Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

    Чтобы подписаться на канал 1neof в Telegram, достаточно пройти по ссылке https://telegram.me/firstneof с любого устройства, на котором установлен мессенджер, и присоединиться при помощи кнопки Join внизу экрана.

    X
    14.12
    Первый Неофициальный
    14 декабря
    Российское вино на французских столах – может ли мечта стать реальностью?

    Как сообщила недавно OIV (Международная организация вина), на мировом рынке наблюдается резкий спад производства качественного вина приблизительно на 5%, в Аргентине вообще на 35%, а в Чили на 20%. При этом от непогоды очень сильно пострадали многие известные производители из Франции и Испании, а также из ЮАР.

    Как сообщила недавно OIV (Международная организация вина), на мировом рынке наблюдается резкий спад производства качественного вина приблизительно на 5%, в Аргентине вообще на 35%, а в Чили на 20%. При этом от непогоды очень сильно пострадали многие известные производители из Франции и Испании, а также из ЮАР.

    Все это создает отличные предпосылки для организации целенаправленной политики продвижения российских вин на мировой рынок. Понятно, что в этом году, впрочем, как и в следующем, этого сделать не удастся – слишком инертный рынок вина в силу консервативного отношения экспертов и самих потребителей к этому напитку. Но подобные ситуации падения урожайности и иные социально-экономические причины будут освобождать ниши периодически и в будущем.
    Именно по этой причине правительством разрабатывается целый комплекс мер, направленных на развитие винной индустрии в нашей стране, и в первую очередь в Крыму. Уже сейчас государство активно субсидирует закладку новых виноградников и модернизацию производственных мощностей. В этом году было затрачено на эти цели порядка 2,5 млрд. рублей.
    С другой стороны, планируется также введение определенных заградительных мер, в первую очередь на поставку винного материала из-за рубежа. Для этого планируется постепенное повышение ввозных пошлин, а приблизительно через 5-7 лет и полный запрет. Разрабатывается общая концепция развития виноделия в стране вплоть до 2025 года.
    При этом некоторые эксперты полагают, что радужными перспективы выглядят только на бумаге. На самом деле все не так просто, как может показаться чиновникам в их высоких кабинетах. Дело в том, что производство качественного вина постоянно падает во всем мире, не исключением в этом отношении является и Россия. Рынок банально перенасыщен. Попросту говоря, свою продукцию виноделы всего мира просто не знают куда сбывать.
    Одним из направлений повышения качества производимой продукции для наших виноделен можно назвать приглашение иностранных специалистов для разработки эксклюзивных линеек продукции, которая бы смогла составить конкуренцию зарубежным винам. Подобного рода подход имеет под собой рациональное зерно, поскольку западные технологии, как ни крути, далеко шагнули вперед.
    Но существует и обратная точка зрения. Так, например, компания «Гостагай» принципиально не сотрудничает с иностранцами, полностью доверяя своим профессионалам. Тем не менее, вина этой компании уже получали медали на достаточно серьезных выставках, в том числе и во Франции.
    В результате напрашивается вывод. Наше отечественное вино, безусловно, может занять свою достойную нишу на мировом рынке. Однако достичь успехов удастся только при серьезной государственной поддержке, развитии собственных технологий, производстве сырья, разработке конкурентоспособного оборудования и, естественно, удачном стечении обстоятельств.

    Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

    Чтобы подписаться на канал 1neof в Telegram, достаточно пройти по ссылке
    https://telegram.me/firstneof с любого устройства, на котором установлен мессенджер, и присоединиться при помощи кнопки Join внизу экрана.

    X
    15.11
    Первый Неофициальный
    15 ноября
    Шах и мат в бизнесе. Образовательные стартапы в России: сложно, но перспективно

    Мечта создателей компании – научить играть в шахматы весь мир. Оборот бизнеса – около 35 миллионов рублей в год. Запросы на франшизу уже приходят из других стран. Компания EduChess – живое доказательство того, что перспективно не только учиться, но и обучать. За полтора года маленький проект превратился в одну из самых крупных частных школ шахмат в России.

    Мечта создателей компании – научить играть в шахматы весь мир. Оборот бизнеса – около 35 миллионов рублей в год. Запросы на франшизу уже приходят из других стран. Компания EduChess – живое доказательство того, что перспективно не только учиться, но и обучать. За полтора года маленький проект превратился в одну из самых крупных частных школ шахмат в России.

    В 2011 году два педагога-шахматиста Ярослав Гныдка и Геннадий Козлов, лелея мечту научить играть в шахматы весь мир, решили попробовать себя в образовательном бизнесе – открыть в Москве собственную школу шахмат. Однако заработать и развиться сразу не удалось – не хватало знания рынка и собственной профессиональной команды. Проект пришлось перезапускать несколько раз, и с каждым новым разом он становился все лучше. Не отчаиваясь и учитывая все прошлые ошибки, молодые люди вывели свою идеальную модель бизнеса. И летом 2015 года труды предыдущих лет дали о себе знать: проект стал стремительно набирать популярность.

    – За несколько лет мы сумели достичь определенной схемы в работе с детьми: обучаем детей игре в шахматы, развиваем их умения и навыки, а чтобы их глаза не переставали «гореть», проводим для них шахматные турниры, на которых каждый из них может проявить себя, – рассказывает один из создателей проекта EduChess Геннадий Козлов – Летом и зимой устраиваем для них шахматные каникулы за границей, также у нас есть туры выходного дня. Такая модель бизнеса помогает нам воспитывать настоящих шахматистов и не давать их интересу к игре угасать.

    За последние полтора года EduChess увеличила количество клиентов в 15 раз, открыла свои филиалы в Санкт-Петербурге. Сегодня в компании проходят обучение 2000 человек, 60 процентов из них – дети от 3 до 7 лет. Франшизу EduChess запрашивают образовательные центры из Испании, Великобритании, Белоруссии. Профессиональная команда школы увеличилась с двух до шестидесяти человек. Компания планирует запуск филиалов в Новгороде и Пскове, а также хочет взяться за реализацию корпоративного проекта – обучения сотрудников компаний игре в шахматы.

    Такой взлет EduChess не был бы возможен без успешного преодоления предыдущих падений. За время своего существования школа шахмат для детей и взрослых пережила пять кризисов.

    – Говорят, что стартапу нужно пережить десять кризисов, чтобы перейти в разряд стабильного бизнеса. За все наше время интенсивной работы мы пережили уже пять, – отмечает генеральный директор EduChess Ярослав Гныдка — Два из них были финансовыми. Мы напрямую зависим от ситуации в экономике. При очередном кризисе одним из первых страдает образовательный сектор. Приходится постоянно придумывать, как понижать стоимость занятий, но при этом не терять в качестве. Три других кризиса были кадровыми. Это еще одна наша проблема. Зачастую очень трудно найти педагогов, которые не только могут научить играть в шахматы, но и понравиться ребенку, найти с ним контакт.

    Философия EduChess проста: при выполнении любой работы ставить во главу угла качество. Это касается как проведения занятий, так и работы внутри образовательного центра. По мнению руководителей проекта, нужно создавать такие условия, чтобы родители, отдающие своих детей в школу шахмат, могли быть уверенны, что к их ребенку отнесутся с должным вниманием и потратят все силы на то, чтобы он раскрылся, а сотрудники могли не бояться того, что им задержат зарплату или вовсе не оплатят труд.

    – Главный секрет нашей компании в том, что мы все получаем невероятное удовольствие от того, что делаем, – делится Геннадий Козлов – Мы все здесь «болеем» шахматами и педагогикой, каждый из нас до проекта имел внушительный опыт работы с детьми. Порой нам приходится работать сутки напролет ради проекта. И без огромной любви к тому, что ты делаешь, прилагать такие большие усилия постоянно невозможно.

    Успех школы шахмат во многом обусловлен тем, что компания оказалась на волне нового бизнес-тренда. Образовательные стартапы – молодое, но очень перспективное направление для России. Долгое время сфера образования в нашей стране контролировалась исключительно государственными структурами, и только недавно выход на «рынок знаний» получили частные компании.

    – Мы работаем чисто на коммерческой основе, без партнеров и государственной поддержки. Развиваться самим очень сложно, но стоит признать, что продукт, который мы делаем, очень востребован – подчеркивает Ярослав Гныдка – Мы надеемся, что в скором времени у нас получится из школы шахмат превратиться в целый образовательный холдинг и получить развитие в других странах. В мире сейчас мода на самообразование. Все вокруг постоянно стараются научиться чему-то новому. Так что, на мой взгляд, самое время, чтобы реализовать нашу мечту и научить игре в шахматы весь мир.

    X
    24.05
    Первый Неофициальный
    24 мая
    Деловой совет: решаем проблемы неофициально

    Первый Неофициальный создал деловой совет, который призван объединить предпринимателей и представителей власти всех регионов России, а также ряда стран СНГ и зарубежья.

    Первый Неофициальный создал деловой совет, который призван объединить предпринимателей и представителей власти всех регионов России, а также ряда стран СНГ и зарубежья.

    В данный момент существует дефицит во взаимодействии власти и бизнеса, особенно в регионах. Отраслевые союзы и другие общественные или государственные образования не решают этой проблемы, поскольку сами не пользуются активной поддержкой со стороны малого и среднего бизнеса. Отличие нашего делового совета состоит в том, что мы налаживаем контакты с большей частью активных предпринимателей из различных регионов, и включаем их в плотную работу с нашей ассоциацией.

    Благодаря этому деловой совет позволит создать доверительные отношения между властями и бизнесменами, которые нуждаются в поддержке со стороны чиновников.

    Одна из основных задач нашего объединения — информирование властей о задачах и проблемах коммерсантов, а также донесение инициатив чиновников до бизнеса.

    У бизнесменов есть потребность в решении ряда конкретных проблем и задач. Эти проблемы можно решить в короткие сроки, без больших трат и усилий, однако из-за отсутствия прямой связи между властями и бизнесом необходимые решения не принимаются годами. Деловой совет поможет исправить эту ситуацию, поскольку мы обеспечим механизм передачи информации от бизнесменов к чиновникам на неофициальном уровне.

    Чиновникам это даст эффективный инструмент для взаимодействия с бизнесменами своих регионов и с инвесторами из других регионов.

    С помощью делового совета мы сможем решить конкретные проблемы во взаимодействии с властью и бизнесом, и рассказать об этом нашей аудитории.

    X